3 Reasons Why You Should Share on LinkedIn

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what Facebook has come to

The scariest moment came when I saw this small animation titled “What Facebook Has Come To” and realizing it’s sad yet true that the quality of content on Facebook has dropped below many people’s tolerance. Working on content products at LinkedIn, I often hear praises about the quality of Influencers’ posts as well as comments that follow. People have gradually discovered the power of publishing on LinkedIn, yet only some have realized what to share on this platform and how effective sharing could be.

What sets LinkedIn apart from the regular content platforms is what people want to share here. In comparison to sharing entertaining pictures, abbreviated updates and “BuzzFeeds”, which might eventually become repetitive and tasteless, the community of LinkedIn voluntarily sets a whole different tone: sharing knowledge. From my observation, longer form content is very popular and many professionals tend to engage in meaningful discussions under their interested topics. With this kind of healthy atmosphere, if you still haven’t shared anything or only tried once, consider these three reasons why you should share more often on LinkedIn.

1. Sharing establishes yourself as an expert.

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Screenshot from Pulse Android App

The best thing about sharing on this platform is that it’s not repetitive and you’re snowballing to success. Through sharing relevant information, you’re benefiting your followers by providing an angle on the piece of content. Over time, the point of view will come across and you’re poised to influence other professionals in an area of expertise. Sharing eventually establishes yourself as an expert in the field. Staying in your best field helps accumulate authority and guarantees that the followers are always subscribing to the most important content.

You’re not just spreading the word in your network. LinkedIn gives you a bonus: your identity as an expert will reach the entire local geographic area! Through mobile reading app Pulse, we’re piloting a new feature to pick top experts in different fields through complex computer algorithms. We then push the most popular content they shared to other users who are also interested in these fields or possess related skills.

2. Sharing draws interest circles and expands your network.

As you might have discovered, sharing good content naturally ignites a discussion. If the key person you wanted to discuss with didn’t see it, you can share to individuals or mention them with an @ sign. I’ve engaged in interesting discussions on a trending social media topic and one of the responders, whom I didn’t know before, connected with me on LinkedIn that night and we’ve become pretty good friends offline this year. Here’s my follower circles of 1,500+. Grow yours by sharing more compelling content!

3. Sharing challenges you to read and learn more.

Recently, Share[in] team adopted a new daily task: Share of the Day (kudos to Jasper!). Known as “eating our own dog food”, we take turns to discuss what we’ve shared on LinkedIn each day. In preparation of this small daily exercise, many of the team members picked up a habit of browsing some interesting writings before coming to work. I started utilizing my time on public transportation in the morning to read and share. Even if you do not work on Share[in] team, Share of the Day might not be a bad idea. In order to share truly meaningful information, you need to be selective, which means more reading and learning. The exercise challenges you to read a greater amount and urges you to provide some insights before you push the Share button.

There you have it, three reasons why you should share on LinkedIn. Through a charitable move of sharing knowledge, you can benefit yourself as well as your network. It establishes your identity as an expert, expands your interest circle and pushes your to consume more knowledge. Remember the most important idea that sets LinkedIn sharing apart: be selective, non-repetitive and focus on high-quality content.

So begin sharing today! Start from your own area of expertise, just like what I did here with this article (Sharing about the topic of Sharing because I work on Sharing). Hope you have a wonderful experience, otherwise don’t hesitate to send feedback to us!

当我22岁的时候，我在想什么

今天是我22岁的生日。非常凑巧的又一次读到了 Denny Liu 22岁的那篇文章，给明年依然年轻的我们。作者本人几年后把自己的文章看了一遍，虽然见识更加深了一层，但是还是同意年轻些的自己，所以把文章重新发在了微信公众号上——于是我仔仔细细、一字一句的重新把它读了一遍。子曰：“三人行，必有我师焉；择其善者而从之，其不善者而改之”，同样是22岁，Denny 的文字，可从之处很多。

“那些改变我们一生的道理，都不是别人教会的。”

Denny谈到经历时说。两年前我在读他这篇文章的时候，看到开头的沃顿、黑石、年薪150万，二话不说就想人肉作者，然后对着标签批判一番，根本读不进去文章里具体写了什么。21岁的这一年里，我拿到了耶鲁的学位，认识了一大票年轻有为的朋友，开始干年薪百万的工作，站在这个节点上，才发现我也悟到了很多相同的道理。许多年轻人喜欢看商界领袖的讲座，却发现很多大人物讲的内容都是殊途同归，听来听去也没法应用到实际生活中，那是因为个人经历不到位，根本领会不了其中的道理。如何处理内心的欲望，如何善用获得的标签，如何应对外界的浮华、返璞归真，我惊讶的发现自己走到了和 Denny 类似的十字路口，面前车水马龙，于是开始聆听内心的声音，真正的开始规划自己想要的东西。

那么我想要的是什么呢？我想从两个大方向来记录一下自己的想法。我的梦想与愿望，和具体的职业规划。梦想与愿望包括两个问题和一个使命，具体的职业规划包含四步短期路线和一套 ABZ 指导体系。

关于梦想与愿望，先说说我最好奇的两个问题，那就是1. 如何做一个好产品，和2. 如何做好社会化运营。这两个问题，恰好也与我所做的工作切合。我现在在 LinkedIn 的 Content 组下属 Share[In] team，做分享和关注的功能。许多人觉得我们 Content Team 不像是一个大公司的部门，更像是一家含着金勺子出生的 Start-up，因为我们坐落在三藩分部，打造的社交（自）媒体建立在已有的社交网络上，拥有三亿已注册的高端商业用户等待我们发掘，又加上完善的网站基建和全世界最强的工程师团队之一，简直不成功都难。然而实际情况并没有那么简单，用户的分享、原创数量和参与度都在很原始的程度上，活跃度堪忧。我问了许多朋友他们对 LinkedIn 分享、关注和发布功能的看法，多数人说：“没用过，不知道”，一部分人说：“不知道发什么”，很少的几个朋友告诉我，在 LinkedIn 平台上看文章一开始还不错，慢慢发现话题经常重复 (Cliché) ，缺乏新鲜感。细节上看，解决这个问题的切入点很多，比如手机分享，我们在设计上把分享按钮从原来的需要点进文章才会出现，挪到了每一条新鲜事的下边栏，文章的分享数一下子就几乎翻番。又如以后我们准备提供把 LinkedIn 上的原创内容分享到其他平台的选项，最好是可以从手机端轻松分享到 Facebook、微信等强大的竞争对手那边，像知乎一样暗度陈仓，通过高质量的内容来提高平台的知名度，进而俘获用户。宏观上看，我们要逐步改变用户的心理，让作者和读者都能习惯在我们的平台上更加自由，不论是发文还是评论都能畅所欲言。我最近有一部分时间在改进用户关注的体验，逐步让内容发布得更广，并且保证作者能接收到评论、点赞和关注提醒。分享、递送和反馈形成一个大的回路，推动雪球越滚越大。

第二个问题是如何做社会化运营。社会化媒介作为一个新生的领域，吸引了很多人前来探索。正如 Hearsay Social 创始人 Clara Shih 讲到的，社会化运营已经成为了从公司到个人在新时代里不可或缺的一个利器。眼球经济的时代，获得大量的关注，可以带来许多前所未有的利益和困扰，如何优化利弊，非常值得我们研究。我之前的同事董飞，在几大平台上都比较活跃，通过知识的分享逐步建立了自己数据工程师专家的品牌，在旧金山湾区小有名气，他和我说近来机会多多。成为网红并不容易，但是前有凤姐后有奶茶，大家也逐渐见识了病毒营销的厉害。我个人的见解是，大多数人都能通过投入一部分精力和智慧，得到一定程度上的个人品牌提升和事业生活上的帮助。但是在一般情况下，这种提升还是建立在现实社会的秩序之上的，可以给现实中的名片乘上一个或大或小的百分比，所以事业上的努力和社会化运营应该相辅相成，方能互有补益。

粗浅的回答了自己心中的两个问题（但是远远没有解决），再来谈谈我给自己设立的使命。我最近合作的几个产品经理都是哈佛或斯坦福或沃顿商学院毕业，他们的共同点是经常提到 Mission（使命）和 Value Proposition（价值主张）。我的理想，或者说使命，是做一个 Rainmaker（造雨人），而价值主张，则是充分的自我实现。上帝说：要有光，于是就有了光。造雨人挥挥手，瞬间商机出现，风雷涌动，大雨倾盆。本来不会发生，即使发生也在其他人身上的事情，造雨人依托自己的平台，整合各方面的资源，或是为资本搭桥、为项目接木，或是重组、新建公司结构和法律框架，辗转腾挪、穿针引线，“事就这样成了”。竞选时期的奥巴马、高盛中国的方风雷和美剧金装律师里刻画的 Harvey Specter 以及之前在哈佛见到的的张田都是这样的人。造雨人这个使命，并不局限于一职一事，银行家、律师、咨询师和公司高层都有机会达成。反过来说，想当造雨人又极难，不仅要有一技之长从而坐在很高的平台上，还要有很广的经验和知识面，真正摸透资本主义的精髓，再用好深远的人脉，方能游刃有余、长袖善舞。我用 Steve Pavlina 的办法逼自己搜肠刮肚后发现，这个世界上真正吸引我，又能自我实现的，除了留下一个好产品，就是达成造雨人使命了。

怀揣两个问题和一个使命，我应该如何规划下一步呢？这时候该谈谈 LinkedIn 创始人，硅谷扛把子 Reid Hoffman 书中写到的职场 ABZ 体系了。在现代，职场充满着不确定性和变革，除了在日本和中国国企，很少有人一辈子不挪窝，或者不考虑跳槽了。职场中，每个人现在位置，就是 A 职位；而想要实现的下一个目标，则是 B 计划；没有实现目标反而保不住当前饭碗的时候，应该有 Z 来做保险——这就是 ABZ 体系。举个例子，一个外企工程师，在做好自己的 A 职位的时候，应该考虑下一步 B 计划，可能是管理岗位，可能是创业公司，或者是转为产品经理。同时，他也应该思考自己的 Z 保险，或是之前伸出过橄榄枝的国企，或是去学校教书，最不济是搬回家乡啃老。职场暗流涌动，始终玩好自己的 A Game，同时有 B 计划不忘初心，有 Z 保险后顾无忧。在我的 A 职位里，我一直在思考自己的 B 计划和自己的造雨人使命。想当造雨人，首先要进入商业界，敲门砖则是一纸顶级 MBA 的文凭（关于 Why MBA，我会用另一篇文章详述）。于是我按照 Hoffman 的建议，给自己画好了现阶段的 ABZ 体系：

• A 职位：互联网工程师（现在）
• B 计划：顶级 MBA（2017秋季）
• Z 保险：IT 工程师

从 A 到 B 需要什么呢？顶级 MBA 的录取标准是卓越、领导力和潜力。我有很好的学术背景，行业顶级公司经验（展现了卓越），缺的是 GMAT 成绩、职业走势（持续的卓越与潜力）、管理实践和社会活动（领导力）。因此，我又给自己制定了 B 计划时间表：

• 2015 Q1：在 GMAT 考试中拿到 730分以上
• 2015 - 2017：参与并举办社会活动，提携公司内的新人
• 2016 Q3：成为资深工程师（Senior Engineer）
• 2016 R1/R2：提交申请

这个时间表看似短短几行，其实每一步都不简单，时间非常紧张。如果我能在2016年完成每一项，我将会对自己无比自豪。如果做不到，就像友盟创始人方海师兄告诉我的，硅谷 FLG 的平台非常高，还有钱拿，多待一年绝不吃亏。至于从 A 到 Z，天有不测风云，我也要做好保险，平时勤做面试官，经常锻炼自己的求职技巧和实战水平，应该不成问题。

这就是我的四步短期路线和一套 ABZ 指导逻辑。有人说，创业最难的在于执行，人生尤是，我深以为然。画出这幅路线图之后，我有了极为强烈的紧迫感，剩下的就是放手去干了。我希望几年后回头看自己22岁年轻的梦想、愿望和规划时，能像 Denny 一样一字不改，更希望那时候的我，对于心中的两个问题已经有了一些答案。

余不一一，

小麦

Oops! I Broke LinkedIn... And What I Learned From It

(c) photo credit: FOX

As a software engineer here at LinkedIn, I devote my time to making peoples’ experiences better on our website and apps. You may notice that we’re creating and testing new ideas and making changes to our products on a day-to-day basis.

I’m in the same shoes as you as an avid user of LinkedIn, constantly looking for ways to improve the website. I often ponder new ideas and I’m genuinely interested in strengthening the LinkedIn community.

However, for better or worse, I make mistakes along the way. Last week, I broke a page on LinkedIn’s main site because I didn’t consider all of the possibilities of our global market. My parents who live in China and Africa, saw a page that read “This feature is currently unavailable”.

My teammate first discovered the bug and sent the page to me at 7PM. Upon seeing this, the first thing that came to my mind was: “Oops… I broke linkedin.com!”. Three months into my first full-time job, I was a deer caught in headlights. I had no idea what to do! Half of my colleagues had left and I had to give my manager a call. Instead of blaming me, she asked me to calm down. Then, she helped me identify the impact of the problem by narrowing it down to specific use cases. After that, she directed me to a point of contact (POC) that could make the decision on how to solve this issue.

I went to the POC and said, “I’ve got a problem”.
“Of course you do,” he said effortlessly, “so let’s fix it!”

I tried my best to conceal my anxiety and sat down with him to start trouble shooting. After a quick discussion and cross-team collaboration, we devised a bug-fix plan that night and I finished a patch the next day. Now everything’s back to normal and I will never tell you which page that was. You can’t imagine the smile I have on my face as I write!

So, what did I learn from this?

1. LinkedIn’s release architecture is amazingly fast. With our new engineering stack, we could roll out new features to all of our 300 million+ users in a day. As you can see from Facebook changing its famous motto from “Move Fast and Break Things” to “Move Fast with Stable Infra”, there’s both excitement and challenges when we can move quicker than ever.

2. Thorough testing and a controlled ramp up mechanism are absolute necessities. Always have a second pair of eyes checking not only the code itself (and your soon to be published post!), but also the product design and the work flow.

3. Don’t Panic. As printed on the cover of The Hitchhiker’s Guide to the Galaxy, the first and most important thing to do when a disastrous event occurs is to adjust your mindset and remain calm. My manager later told me a horror story on how she broke the front page of LinkedIn for two hours and dealt with it in a “war-room” with little sleep that night. The engineering world is not a perfect world, we’re constantly making mistakes and correcting them, so be preemptive and embrace challenges.

4. Relationships matter, one of LinkedIn’s core values, refers to investing in relationships with both customers and employees at LinkedIn. The fact that my supervisor and colleagues didn’t blame me, and instead did their best to help me resolve the issue, was such a heart-warming moment that I will always cherish.

5. Mistakes will happen. The more I practice in a real software engineering environment, the more appealing a Test Driven Development (TDD) approach seems to me. While adapting to TDD requires more initial effort and is not necessarily easy to get used to straight out of school, the benefits are endless and it reduces a lot of headaches. In the future, this would be my top choice whenever applicable.

So this is the story and what I’ve learned from breaking linkedin.com. Have you ever made a big mistake? I would love to hear from all of you!

北京情怀

承蒙M的推荐，最近读到冯唐的几本书，感触挺多。翻了翻他的北京三部曲，虽然说他小说写得挺烂，很多时候满纸荒唐言，不把读者放在眼里，行为艺术一样信笔由缰；像一个业余厨子把食材切的东一块、西一块、还大小不一，又随意的放进大炒勺里猛火一烩、一掂，经常把挺好的东西糟践了，但是有时候那凌乱的厨艺下，难掩的是精彩的那抹亮色，那缕奇香，或许这就是大家常说的，大北京的情怀吧。

记得去年最火的歌，叫董小姐，我没在国内待，有人跟我说是红遍了后海的每一个慢摇吧，我信。其实董小姐真正开始火，是缘由电视上名字容易搞混的XX好声音、XX最强音、XX好歌曲和最强比惨王等等节目里那些酒吧歌手上台一次次的翻唱催出来的，但是我真是瞧不上左立的版本，因为他没混过大场面，没有那必需的大胡子和蔫坏的小眼神以及沙哑的嗓音，所以到头来，文艺青年们还是天涯海角的追捧满嘴脏字的胖子宋冬野。知乎上有个问题，说为什么歌词写：“爱上一匹野马，可我的家里没有草原”，宋冬野呵呵一笑，“我就那么一比喻”，糙的不能再糙，举重若轻。

我小时候在北京上学，从来没听人说过“局气”这个词，那天看到网友改图，新街口天桥上挂了横幅说新北京精神是“局气厚道牛逼有面儿”，虽然官方不太可能这么说，但是真有气魄，念起来真爽利，带劲儿。有时候我就想，北京虽然也没几个真正的土著，但是北京人大大咧咧的，行走江湖那个气势，可真是没什么人挡得住。或许是因为皇城根下面，拉个出租车司机出来，他攀亲戚都是皇亲国戚，或许是南来北往豪客文人见得太多，总之北京人甭管走到哪里，就觉得见过世面，不怯场。

路金波文章不错，他说杂文、散文好写，不需要有才华，只拼两样：见识和文笔。大学以后读的是理工，有时候翻翻自己写的文章，一直没有脱离高中议论文的藩篱，偶尔写的好一点的、受欢迎的几篇，都是把自己的见识和世俗追求的那些东西拿出来供大家一哂，然后甩一根半搭着的麻绳，用得上的人就爬上来，见得多的人就碰都懒得碰。冯唐其实也是这样，甭管是当医生还是在麦肯锡做合伙人或者在国企当CEO，理工农医是一家，还是那套严谨的思维、缜密的逻辑，配上几顿大酒和红袖添香，把道理和感触拆开杂揉在那些躁动的瞬间，见得少的竖个大拇哥，跨一句文人；见得多的哈哈一笑，让他带着缕一缕前尘往事，沿路拾遗，也是妙事。

这次去芝加哥少年班聚会，和去年的感悟大相径庭。也许是自己开始工作，上了师兄师姐们的轨道，看着前面几乎绝尘的背影，倒也更清楚了些。P师兄智商情商同时爆表，三十岁已经统领几百最聪明的博士们在全世界量化金融界最厉害的公司里做一方诸侯、叱诧风云了。他寥寥几言，把自己的过五关斩六将、血雨腥风伺机而动都讲成雨打风吹去，也是甩下一根半搭着的麻绳，悟性好运气也不错的，没准真能顺着上来。也是这次聚会回来，朋友们说你怎么说话北京味儿浓了，我说估计是师兄师姐气场太强，有样学样，别的没学会，先把口音补回来点儿。

刚才下班和同一层的七八个中级经理去W酒店喝一杯，坐在我普度校友A兄旁边。A是当年P公司的CEO，P到第二轮的时候被我司一个亿买过来，现在做个经理悠哉游哉，肯定也早已经财务自由了。我跟他聊大普的橄榄球、兄弟会，他跟我讲斯坦福毕业OPT去风投后来自己创业的艰难，其实他英文倒没我好，但是那种草莽军阀、带兄弟打一片地盘的气质，愣是让一个瘦瘦小小的印度面孔令人不敢小觑。他说自己是运气好，也没什么可以借鉴的，我就点点头，接着喝酒，然后用叉子把精致的鱼肉都挑走了。

说实话，当时唐骏在SOM给我们讲他可以复印的成功的时候，我就觉得没什么意思，因为别人走得早、走得快，其实就是上去了，却真的很难把绳子递下来。而我们能做的，就是把自己心态放平稳，大气点，每一步走踏实点，真要上去了，也给后面人铺铺路，就行了。总而言之，物质的东西其实没那么重要，我们大陆人那么想要世俗的牛逼，也确实是因为当时太穷了，而现在又有了奔头。我有一个美国朋友有一次喝多了和我说你怎么这么急吼吼、那么物质，我其实没喝几杯，我说要不是周围中国人都“一腔驴血，一脸大包”的奔前程，我也想换换口味，有空咱也追求一下情怀，提笼遛鸟，你们说是吧？

最后学一下冯唐的口气吧，余不一一，小麦随笔。

在LinkedIn（领英）工作是怎样一番体验？

坐在LinkedIn Sunnyvale office的寿司餐厅写下这篇回答（这个食堂比山景城总部的小，但更精致一些）:

很早就有LinkedIn帐号，但是去年才开始详细关注这家公司，主要是因为当时我斯坦福的朋友推荐的一本在硅谷很火的书：“The Start-Up of You” by
Reid Hoffman(Co-founder and Chairman of LinkedIn) and Ben Casnocha.
这本书写的是职业规划和职业社交的，我在里面学到了很多东西，非常有感触（比如ABZ理念，有趣人资金）等等，有兴趣的我可以私下elaborate. 于是后面很高兴拿到Offer，钱又给的最多，可以说是毫不犹豫就来了。

LinkedIn现在有六千多人，工作强度在我的经验里不算轻松，普通上班时间大约是朝9晚6或者朝10晚7的节奏。工程师比较久，辅助的职位比较 轻松一些。着装的话大家都是business casual，比谷歌fb要稍微正式一点点。有人开玩笑说，FLGT四家最火的大公司的区别，就在于生活方式——如果喜欢当本科生，就去FB；想当研究生 /PhD，就去谷歌；想做young professional，就来领英；喜欢都市嬉皮风，就去推特；想发财，哪个都别选，因为这些公司都已经上市了。

作为一个工程师，我觉得LinkedIn的技术实力并不是顶尖的，可以说在许多领域都有落后。优势在于非常专一，基本上整个公司所有资源都在主站 linkedin.com和手机主App LinkedIn上，所以作为网站来说功能迭代非常快，常登陆的用户应该能感觉到许多小功能日新月异。对于像我一样痴迷产品和feature的工程师来 说，这点特别可贵，因为我几乎不用把时间花在不一定有用户的内部工具或者很少有用户的side project上面，我做出的任何改动都能直接影响整个网站的三亿用户，真的太爽了！

我所在的团队里，基本上凝聚了东西海岸各种名校的学生，哈佛耶鲁达茅哥大斯坦福伯克利加州理工，整个公司也都是以这种名校出身的为主，并且有很多中国人——这在硅谷很少见，多数公司都是大量印度人为主。

公司很推崇的是建设性交流，因为大部分工程师都是在合作做主站的项目，所以互相有很多交集，需要大量的交流。我最喜欢的是LinkedIn独特的 1-On-1 meeting，和其他公司在办公室和老板汇报不同，我们是我和老板两个人一起出去绕着栈道走半个小时，边走边聊，既锻炼了身体，交流也更顺利了。另外， 和许多硅谷新公司类似，整个公司几乎没有私人办公室，我的老板和我一样坐在隔间里，桌子和我的一样大，而VP就坐在不远的地方。扁平化到一定能够程度，那 天沈博阳来总部2029，break room里我就在他旁边，居然没认出来，好遗憾！

Perks方面，应该说FLGT水平都差不多，食堂少而精，Micro-kitchen里各种饮料果汁新鲜水果开心果腰果小吃等等种类齐全。我住在 三藩，每天有wifi commuter shuttle到公司，晚上健身之后吃完饭再坐回家，一天都不用花一分钱（我已经几天忘带钱包了）。工资水平和股票还可以，基本上属于干攒，肯定是够活得 很开心了。但是绝对不要想像真正的养老公司（软软，甲骨文）一样拖家带口吃福利，医疗和教育补贴方面还是比不了的。

工程师标配13寸顶配rMBP，我在做iOS于是升级为15寸顶配。公司可以报销iPhone等手机的合同费和话费。我脚下放一个Xeon E5 16核、64GB内存的Linux Box，应该说给任何工程师都会很开心啦。

最后附上一张图，我和我的小伙伴们：