Maxwell Zhou

View Original

小麦在旧金山硅谷一年

六年前第一次到美国,降落在旧金山,我们顶着时差当着纯粹的游客。还记得导游是个早年出来的大个子东北男人,告诉我对面色彩斑斓,最高六层的小房子,他很想有一栋。我在Palace of Fine Arts有一搭没一搭的喂着鸽子,看着旧金山雾气弥漫,远处透着红色的金门大桥,心想以后一定要在这里住一段时间。没想到现在得偿所愿,旧金山没有变,我终于来了。

两年前在南湾实习的时候,车存在纽黑文,一个暑假一共只来了两次旧金山,倒是圣何塞镇里的每一条街都逛的挺熟。去年读完书的时候,我再也不想在硅谷的一个个小镇里生活,幸运的争取到在旧金山办公室上班。我想要充满张力的生活,我想呼吸夏天那凉爽的海风。如今过了一年,我对自己的生活充满了感恩,一切都变得更好:成功转型移动端, 自己挣钱开上了跑车,还遇到了一个美妙的女孩。

一年来,常思考,常回顾,常展望,下面是我的工作总结。

1. 巧劲

初入职场,难免懵懂。我常看到公司里新人搞百米冲刺,不眠不休,劲头十足,却有可能事倍功半。后来我开始使用 The Opportunity Matrix,把桌上的 post-it notes按照 Business Value 和 Implementation Complexity 排序,效率倍增。

 

2. 沟通

沟通是我头半年的最大教训。知乎上有一段话我看到的时候相见恨晚:

“在职场里,收到指令要回复,遇到困难要沟通,项目进展要按节点通报,安排要落实。... 要尽心尽力,说到做到,有始有终,积极主动,你才能成长,公司也才能成长。” ( http://zhi.hu/XqEb)

硅谷的氛围是这样,每个项目按照计划,有条不紊的实施,这个过程中工程师应该对自己的进度有理性的预期,并且随时把可能出现的状况汇报上去。每次 Sprint Planning 的时候,Product Manager 和 Engineering Manager 想要知道的不是加班加点能完成的目标,而是合理的工作计划。我的 EM 告诉我,最好的办法是:“Under Commit, Over Deliver”,这样才不会因为高估自己的速度,影响整个项目的执行。

3. 纵横

战国时七国各有自己的利益,时而对抗、时而联合,于是纵横家应运而生。 职场也是如此,每个部门、每个组、每个人都有自己的诉求,而项目的推进很多时候是结盟各方最好的契机。LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 最近写了一本书叫做联盟,讲的是就是这个道理。

要在公司里运筹帷幄,a) 首先要保证消息畅通,重大的项目、改组、人员变动要知晓,b) 其次要了解揣摩每个人的想法和需求,c) 最后要利用自己的种族、国家、出身和校友,有效的合纵连横。我一直都比较天真,总相信美国是个大熔炉,大家一视同仁,不考虑种族出身。结果现实很残酷,毕竟人之常情,大家都更认同和自己相似的人。

4. 卡位

可能看到这个词,很多人要批评我功利了。但是当机会展现在面前的时候,提前把自己的位置摆的恰到好处,天时地利人和缺一不可,才能牢牢抓住它。我在转到移动组之前,想办法学习、练习,争取可以做的所有移动项目, 终于得偿所愿。卡位涉及到更多的是时机、履历等硬条件,甚至包括学历和考试,有德者居之,加上一点点人脉,最后水到渠成。 

5. 根基

前面说的都是工作和运营的方法,但是一切不能脱离做 professional 的根基:业务能力(profession)。归根结底,还是要提高业务能力,能为别人所不能。 我的 EM 还经常向我强调工程师精神: 遇到问题要巧妙而不粗暴(elegant not hacky) 的解决,在专业内深深钻研(增加iOS专精), 并活用工具来提升效率。

相对应我上面总结的工具,最后补充一下公司可用的所有工具,仅供参考: salaries, perks, promotions, sackings, ethical codes, mission statements, team-building exercises. (- Philip Delves Broughton