六年前第一次到美国，降落在旧金山，我们顶着时差当着纯粹的游客。还记得导游是个早年出来的大个子东北男人，告诉我对面色彩斑斓，最高六层的小房子，他很想有一栋。我在Palace of Fine Arts有一搭没一搭的喂着鸽子，看着旧金山雾气弥漫，远处透着红色的金门大桥，心想以后一定要在这里住一段时间。没想到现在得偿所愿，旧金山没有变，我终于来了。

两年前在南湾实习的时候，车存在纽黑文，一个暑假一共只来了两次旧金山，倒是圣何塞镇里的每一条街都逛的挺熟。去年读完书的时候，我再也不想在硅谷的一个个小镇里生活，幸运的争取到在旧金山办公室上班。我想要充满张力的生活，我想呼吸夏天那凉爽的海风。如今过了一年，我对自己的生活充满了感恩，一切都变得更好：成功转型移动端，自己挣钱开上了跑车，还遇到了一个美妙的女孩。

一年来，常思考，常回顾，常展望，下面是我的工作总结。

1. 巧劲

初入职场，难免懵懂。我常看到公司里新人搞百米冲刺，不眠不休，劲头十足，却有可能事倍功半。后来我开始使用 The Opportunity Matrix，把桌上的 post-it notes按照 Business Value 和 Implementation Complexity 排序，效率倍增。

2. 沟通

沟通是我头半年的最大教训。知乎上有一段话我看到的时候相见恨晚：

“在职场里，收到指令要回复，遇到困难要沟通，项目进展要按节点通报，安排要落实。... 要尽心尽力，说到做到，有始有终，积极主动，你才能成长，公司也才能成长。” (http://zhi.hu/XqEb)

硅谷的氛围是这样，每个项目按照计划，有条不紊的实施，这个过程中工程师应该对自己的进度有理性的预期，并且随时把可能出现的状况汇报上去。每次 Sprint Planning 的时候，Product Manager 和 Engineering Manager 想要知道的不是加班加点能完成的目标，而是合理的工作计划。我的 EM 告诉我，最好的办法是：“Under Commit, Over Deliver”，这样才不会因为高估自己的速度，影响整个项目的执行。

3. 纵横

战国时七国各有自己的利益，时而对抗、时而联合，于是纵横家应运而生。职场也是如此，每个部门、每个组、每个人都有自己的诉求，而项目的推进很多时候是结盟各方最好的契机。LinkedIn 创始人 Reid Hoffman 最近写了一本书叫做联盟，讲的是就是这个道理。

要在公司里运筹帷幄，a) 首先要保证消息畅通，重大的项目、改组、人员变动要知晓，b) 其次要了解揣摩每个人的想法和需求，c) 最后要利用自己的种族、国家、出身和校友，有效的合纵连横。我一直都比较天真，总相信美国是个大熔炉，大家一视同仁，不考虑种族出身。结果现实很残酷，毕竟人之常情，大家都更认同和自己相似的人。

4. 卡位

可能看到这个词，很多人要批评我功利了。但是当机会展现在面前的时候，提前把自己的位置摆的恰到好处，天时地利人和缺一不可，才能牢牢抓住它。我在转到移动组之前，想办法学习、练习，争取可以做的所有移动项目，终于得偿所愿。卡位涉及到更多的是时机、履历等硬条件，甚至包括学历和考试，有德者居之，加上一点点人脉，最后水到渠成。

5. 根基

前面说的都是工作和运营的方法，但是一切不能脱离做 professional 的根基：业务能力（profession）。归根结底，还是要提高业务能力，能为别人所不能。我的 EM 还经常向我强调工程师精神：遇到问题要巧妙而不粗暴（elegant not hacky) 的解决，在专业内深深钻研（增加iOS专精），并活用工具来提升效率。

相对应我上面总结的工具，最后补充一下公司可用的所有工具，仅供参考： salaries, perks, promotions, sackings, ethical codes, mission statements, team-building exercises. (- Philip Delves Broughton