创投圈去魅(二)不无效讨论、不过早PR

认知之后的执行

既然知道了坏的情形,为什么“智者”总是连续踏入同一条河流呢?因为认知容易,按照自己的认知来执行难。我很认同XVC胡博宇对于自己认定了的事情的坚持,看看他是怎样实践独立思考者(Contrarian)的智慧的:

『“集体的智慧”是符合人性的,这个词听着就顺耳,对吧。但是在XVC我们特别害怕这个东西。我们觉得,相比较之下,最低效的是集体思考,次之是一个人的独立思考,最高效的,是“一群人的独立思考”。
我们有些做法,外人来看是觉得很奇怪的。
比如,我们不鼓励集体讨论。我们的周会只是分享知识的,讨论项目一般都线下进行。因为我们发现,一群人的环境下讨论问题,常常会演变成辩论。要辩论,就得立场鲜明,有了立场,你的本能会替你戴上一副有色眼镜,挑选有利的事实来证明你的观点,最后你自己就信了。只有在线下一对一的讨论,才能真正“坐下来把事情搞明白”。』

像胡博宇这样的做法,外人可能觉得有点怪异、不近人情。但是,真理总在少有人走的路尽头。

 

当我对一件事情有了朦胧的认知之后,我会先验证,如果确如所想,那么一定要为此打造流程,以此监督并激发执行力。Fred Wilson讲他对于信息爆炸的过滤,坚决不看低质量的消息;为此,他通过十几年时间形成了一个思想深度和高度“达标”的密友群体,然后每天会收到这个圈子发来的,经过过滤的内容。

我检视自己的生活,发现我思考最低效的时候都是看朋友圈的信息,而有意义的内容的确都来自于重要的思想密友。因此我果断的关掉了朋友圈,彻底屏蔽掉低质量信源,并且打通几个高信噪比的信源(The Information、第一财经、潘乱、徐正、AVC、GGV 996以及密友转发),宁缺毋滥。第一周确有不习惯,但是很快发现我完全没有错失任何消息,百害无一利,因此会长期坚持。

 

为什么2C创业公司不做PR

程维说创业前三年不给talk。因为这条路就像西天取经,没有抵达终点,面对的永远是九九八十一难,只有取得真经,才能与人分享。事实上,到达之前,也没有人愿意听一个未成功者(失败者)分享。这就是为什么我在开始打造MetaApp之后推掉很多的社交和演讲的机会,因为MetaApp的故事还没有人感兴趣听。

徐正是科大人里我最崇拜的偶像,最聪明的创业者之一,一手把每日优鲜做到现在的庞然巨物。看看他是怎么说的:

 

人含草 马衔枚 奇袭千里;
深挖洞 高筑墙 一骑绝尘!
摘自C轮融资报道,某记者的截图

摘自C轮融资报道,某记者的截图

在保密这件事情上,我受到我的合伙人和师兄胡森影响最大。张一鸣也按照苹果的保密制度严格执行,严令禁止下属接受采访,全公司不得已不发声,闷声发大财。我现在认知到,多数的媒体曝光是无效的,带来的最大好处是招人方便,但是坏处是暴露自己的战术和商业机密。

其实于情于理,创始人PR都不是一个安全的选择。

最早做创始人个人营销的是张朝阳,他在一次访谈里讲,他之前不懂得如何做品牌和推广,但是在MIT的时候深受美国大选戈尔(Al Gore)的启发,所以回国创业也是按照竞选拉力的套路来。当时,年轻学生眼中张朝阳几乎就是一个摇滚明星。他后来坦陈,前期靠人设借了力,后面会使得公司与个人的名声一荣俱荣、一损俱损,不见得全是好事。

步张朝阳后尘的是陈欧,他也是为自己代言,把聚美优品和自己的名字牢牢的绑在了一起。聚美曾经一飞冲天,现在遇到了激烈的竞争,部分是因为垂直电商很难打得过全平台,也有部分是因为人设的下滑。我认为陈欧是80后最杰出的几个人之一,产品、营销、企业管理和资本运作都是超一流,可惜“创始人PR”用得太多,有点取短期舍长线之嫌。

我自己去年上了《一站到底》、《非诚勿扰》,写了几篇爆款十万加文,也做过几次社区内容运营的疯传尝试,但是并没有给我带来过多的实际用处,反而让人有点飘飘然。今年初的时候,又因为一些往好了说春秋笔法,往坏了说恶意抹黑的负面新闻,让我初尝黑稿的威力。还好身正不怕影子斜,好事者想攻击我的学历和履历,发现无从下嘴,最后只是一些没意义的口水仗。这次经历其实我是早有预期的,在上《非诚勿扰》谈冻卵之前,我就做好了看到知乎上问:“如何评价Max和他奇葩言论”的心理准备,居然到现在还没有人问这个问题。事前事后,我都坚信:“All publicity is good publicity”,正面PR优于负面PR,但是负面PR优于没有PR。但是这次前后起伏,让我更深刻的意识到了作为创业者时,这种公关风险的严峻性。

总结起来,2C的创业公司前三年不应该做围绕创始人的PR,因为

  1. 暴露目标、战术和商业机密
  2. 过分绑定公司与人设,人设崩塌时(墨菲定律,必然发生)损失大
  3. 前期人设等于兴奋剂,消费过度导致后期增长乏力

2B的公司值得做这类PR,因为企业需要一定的可信度和实力背书。2C的公司在非常大的时候值得做这类PR,因为大众喜欢看成功学的好故事。但是2C公司在创业的前三年,实在是不该做创始人的包装,着实是弊大于利。

Reference

胡博宇:《XVC胡博予:VC和创业一样是个反人性的职业》https://zhuanlan.zhihu.com/p/30947971